Кратко о результатах, успехе и мышлении.

...Это жизнь!
И не ее вина,
Что ни в камне, ни в огне, ни в глине,
Ни в воде, ни в берегах морских
И ни в судьбах птичьих и людских,
И ни в гноме, и ни в исполине
Мы прямых не обнаружим линий
Никогда, нигде и никаких!

Любой кризис — это начало нового. Кризис — это новые возможности. Кризис — это смена привычного уклада жизни на что-то неизвестное.

Пандемия, случившиеся в этом году, сильно пошатнула «межуднародку». Взамен задачам развития и «полёта к Марсу» в глобальном образовательном ландшафте пришли задачи сохранения и защиты интересов перед разбушевавшимися обстоятельствами.

Опыт разношерстной работы и одновременного включения в несколько проектов, от которых хотелось лезть на стенку, от нехватки часов на сон и еду, как оказалось, сформировал компетенцию «разглядывать победу» для новых путей решения в безвыходных ситуациях.

Ретроспективно, посмотрев на точки и события в жизни, можно увидеть свой путь, который как канва вшит в якорные события. Приходит понимание, что вовлеченность в глубь процессов и неудовлетворённость «как принято», безусловно, помогает горизонтальному развитию, а за ним и вертикальному росту, параллельно расширяя свою картину мира с каждым шагом и вздохом.

Часть troublemaker’ов (люди создающие проблемы в негативном ключе) декларативно заявляют о решительной борьбе с ошибками и недочетами процессов. Хотя в реальности просто упивались этим квазиуправляемым хаосом, а попытки исключить своенравные интерпретации и прописать процессы разбивались о латентное желание быть нужным со стороны этих людей (troublemaker’ов).

Есть люди, которые ноют, что все плохо, но ничего не меняют в своих действиях. При этом ждут другой результат. Они реально не хотят ничего менять глубоко в душе, им нравится взять тяжкий крест жертвы и собирать как Марио в игре бонусы в виде сочувствий окружающих. Иногда они кучкуются и винят во всем обстоятельства. Но признаться в таком сложно даже самому себе.

Выбор остается за каждым. Ни правительство, ни ваши оппоненты, никто другой кроме вас. Вы есть результат своего решения. Конечно, нет гарантии успеха от того, что вы сделаете выбор, но, не делая свой выбор, выбор сделают за вас, и вероятность вашего успеха будет еще меньше.

Я постарался взять от времени пандемии всё, что мог для личного развития.
При том, что профессиональная занятость только возросла, точнее лишь операционная часть задач, но свободный график делает магию при истинных приоритетах и умелом планировании.

Результаты mid2020

1. Бег каждый день.
   Начинал с 1 км, дожал до 5 км каждый день с марта по сентябрь. Сказать, что было тяжело вначале — ничего не сказать : ) Сейчас бегаю 3 раза в неделю и этого достаточно.
2. Питание.
   Наивно полагал, что если бегать каждый день, то будет больше энергии и сил, а побочный эффект — снижение веса. Ведь так принято считать! Ничего подобного, если не менять принципы питания ничего не поменяется. Энергии будет +-, вес будет стоять. Сейчас полностью изменил подход к питанию. Ушла сонливость, пропали качели настроения и вес : ) -10 кг. Самое удивительное: есть стал больше, но похудел и прибавил эффективные часы работы в сутках… Могу поделиться опытом.
3. Обучение.
   Кто со мной знаком лично, хорошо знает, что я просто education addicted. Мой принцип 3L (Life Long Learning) — беспрерывное образование длиною в жизнь. Либо ты учишься, либо ты мертвый. Другого решения быть не может.

• а) «Государственное и муниципальное управление» — это 6-ое по счету полноценное образование/специальность
• б) Успешно прошел и завершил курс Московской школы Сколково — «Управление Университетами»
• в) Окончил Институт Федеральной службы безопасности Российской Федерации — Формирование антикоррупционного правосознания
• г) Принял участие в 4 стратегических сессиях от РАНХиГС и RUDN по международному взаимодействию
• д) Успешно завершил модуль «Международная деятельность образовательных организаций высшего образования в условиях пандемии СOVID-19» в рамках программы профессиональной переподготовки руководителей и сотрудников международных служб

Чудо откроет дверь?

Иногда мы ждем исключительного случая, что «Прилетит вдруг волшебник В голубом вертолете И бесплатно покажет кино». Никто ничего никому «не покажет» : )

Но самое страшное — не быть в сложной жизненной ситуации, не решая ее, а, находясь в печальном положении и по счастливой случайности вам удается достичь положительного результата. Тогда удержаться от соблазна приписать себе лавры результата велики. Тут и кроется ужас всей ситуации: вы повторяете закрепленный псевдоэффективный шаблон действий, а он вместо удвоения или утроения базовых результатов загоняет вас все глубже и глубже в яму. Вы искренне не понимаете, почему так. Ведь раньше помогло, а сейчас нет…

Хорошей иллюстрацией послужит график нормального распределения, или  график Гаусса — Лапласа распределения вероятностей. Без детального погружения в график итог таков: если вам удалось получить положительный эффект, не спешите записывать это только на свой счет. Возможно, это мельчайшая позитивная вероятность сыграла с вами злую шутку. Делая выбор, основываясь лишь на свой эмпирический опыт, он может привезти вас совсем не туда.

Конечно, не стоит забывать про «черных и белых лебедей» Нассима Талеба. Осознавая это многообразие, дает возможность уточнить свою «картину мира» и выводы на основании этой картины.

Владимир Тарасов
Когда жизнь предоставляет выбор, какой шаг сделать? В горизонтальной карьере или вертикальной? Конечно, в горизонтальной. А понадобится вертикальная, надо брать ее просто, как яблоко с ветки. Если не получается, значит мастерства еще недостаточно, надо еще учиться, еще шагать по ступеням мастерства.

Вместо вывода

Победа зависит от тебя и твоего врага, а непобедимость зависит только от тебя.
Делайте себя непобедимым каждый день.

Туман приятно обволакивает город.

Надо уметь держать цель, как чашечку кофе.
Много дел у человека, много разных событий да неудач.
Но вот он поднялся, и вот она цель!
С ней всё в порядке.
Владимир Тарасов

Часть людей ловят момент красоты в текущем, другая часть клеймит за ненастную погоду. Все зависит от того, что вы сами хотите пропустить через себя. На что настроены вы?
⠀

Фокус

Туман позволяет посмотреть ближе, посмотреть вокруг себя, посмотреть внутрь себя. Туман отсекает все вокруг и заставляет сконцентрироваться на том, что доступно рядом с тобой. Даёт возможность оценить свою картину мира здесь и сейчас.
⠀

Путь

Живя в погоне за дальним горизонтом, стремясь к выгодам, которые находятся за 1000 ли, не можем найти себе место. Меняющиеся внешние условия, преграды, события, которые вносят уточнения в наш выдуманный путь к этим целям, сбивают с ног. Популярная мифическая траектория между текущим состоянием и желанным — прямая. Что в реальности невозможно. При столкновении с условиями, которые меняют наш путь, мы опускаем руки, начинаем нервничать и заниматься самобичеванием из-за того, что судьба не справедлива.
⠀

Не про тебя

Широко шагая, можно порвать штаны — это ведь не про тебя или меня, это про кого-то другого. Со мной или с вами это не случается, правильно я говорю? Если все складывается удачно, то это, конечно, личная заслуга человека. Если все валится из рук, и микромир рушится, то в этом виновата судьба, люди и кто-то другой.
⠀

Суть

В этом корень проблемы. Свою цель делим на короткие интервалы (зоны ближайшего развития) и достигаем каждую из зон постепенно. Быстро по-японски — это медленно, но без перерыва.
⠀

Герой

Геройство оставьте главным ролям персонажей сказок и влажных фантазий наивных людей. Истинная сила человека — это не демонстративное жертвоприношение себя на алтарь цели / работы / семьи, параллельно демонстрируя каждому, насколько суров и бескомпромиссный человек в своей решимости, а медленное, мягкое и плавное движение, словно прутик на порывистом ветру, который гнётся во все стороны до самой земли, но восстанавливается как прежде и верен себе.
⠀

Ты

Спокойствие и беспристрастность в оценке себя и других дает возможность подлинного представления картины мира, что позволяет делать точные, маленькие шаги в своём направлении каждый день.
⠀

Вопрос

А что сделал именно ты для того, чтобы изменить ситуацию и продолжить движение по пути к большой цели?
⠀
Есть большая цель?

Осознание того, что система лучше хаоса и Броуновского движения до момента, пока ситуация не коснётся каждого из нас. Может не мир плох, а мы?

Вы проходите мед.осмотр, получаете справку на водительское удостоверение или любое действие с последовательным и параллельным процессом. У вас есть перечень этапов, которые требуется пройти.

Существует логическая последовательная очередь, но находятся самые «умные», которые бегают сразу по всем кабинетам и занимают очередь везде и сразу. Затем люди в очередях меняются, и возникают конфликты на почве выяснения кто, где и когда стоял? А самое главное, кому идти следующим.

Итог: лишняя трата времени, энергии, и нервы уходят в пустоту ради того, чтобы часть людей посчитала себя важнее других в изначально равных условиях. Причем, в это действо вовлекаются люди, которые не хотели в этом участвовать.

Вспоминается Джордж Оруэлл с его сатирической притчей «Скотный двор»:

«Все животные равны. Но некоторые животные равны более, чем другие»
«All animals are equal, but some animals are more equal than others»

Смешно ведь, неправда ли? Это каждый из нас? Узнаете? : )

Людям необходима внешняя организационная система, которая будет оказывать внешнее воздействие на группу. Тогда будет чувство справедливости и правильности — ведь правила понятны.

Одна из базовых потребностей человека — власть: как быть наделенным властью, чтобы совершать действия над кем-то, так и быть вовлеченным в процесс власти, быть управляемым свыше. Даже если человек заявляет об обратном, то он все равно «слушается» буквы закона, религиозных канонов и так далее. Всегда есть кто-то или что-то, кто воздействует на человека.

При этом, лишь малая часть людей, обладающая более высоким интеллектуальным багажом, может самоорганизоваться с ценностями интересов целой группы, а не отдельного индивида. Если человек этого не понимает, то это не значит, что он глуп или какой-то не такой. Просто в его узкой картине мира интересы таковы.

В долгосрочном периоде группа людей, в которой каждый думает об интересах целой группы, будет успешнее и продуктивнее.

В краткосрочном периоде индивиды «самые умные» будут иметь успех, но в долгой игре потерпят поражение (если не сменят группу, в которой так же продолжат паразитировать :))

На заре человечества таких индивидов выгоняли из группы или племени, так как они были балластом. Именно поэтому у каждого из нас есть желание быть замеченным и оцененным. Если этого не происходит, то мы рискуем быть отвергнутыми и изгнанными из племени. Что, конечно, в текущем времени невозможно, но инертность эволюции нашего ментального образования не дает понять этого.

По моему мнению, и те и другие типы людей нужны и важны. Все вместе создаём баланс системы сил удержания и противовесов — так получается стабильная картина в целом.

Для исключения турбулентности от возможных перекосов из-за «фактора людей» система должна это компенсировать и предугадывать.

В примере с параллельным прохождением этапов: со стороны владельца процесса (мед.учреждение) должны быть введены жёсткая связь и порядок между этапами, чтобы исключить хаос и междоусобицу.

Можно разделить на два потока людей. Первая группа начинает проходить список сверху вниз, а вторая — снизу вверх. Причём, кратковременные этапы должны быть в середине списка, а долговременные — по краям. Это позволит компенсировать возможный нахлест потоков.

В коммерческих компаниях то же самое. Один менеджер по продажам начал общаться с клиентом, а другой, более «пронырливый», при следующем контакте взял трубку и сделал этому же клиенту предложение чуть дешевле или переключил на себя контакт на тех же условиях. Такому менеджеру надо сказать «спасибо», но премия за клиента передаётся первому менеджеру, и предупреждаем о том, что так делать не надо второго.

Функцию администрирования процессом должен брать на себя отдельный человек (и не обязательно лучший продажник). Быть первоклассным менеджером по продажам — не равно быть отличным администратором-руководителем.

Похожая ситуация во многих отраслях, где лучший ремесленник, в хорошем смысле этого слова, не равно лучший руководитель.